Od eksperta do lidera zespołu
Marta przez lata była najlepszym specjalistą w swojej dziedzinie. Kiedy awansowała na stanowisko kierownicze, zorientowała się, że kompetencje techniczne to tylko początek. Musiała nauczyć się delegować, budować zaufanie i prowadzić przez inspirację, a nie przez kontrolę.
"Najtrudniejsze było puścić. Zrozumieć, że moja rola to nie robić wszystko najlepiej, ale umożliwić to innym."